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中国冶金报:跨越,三步并作两步走(上)

作者: 发布于:2010/10/9 15:08:23 点击量:

《中国冶金报》2010年9月30日C1版

 

跨越,三步并做两步走(上)

---写在陕西煤化工集团陕西陕焦化有限公司建厂40周年

本报记者  刘纪生  张苓

 

2006年到2010年,四年多时间,在陕焦40年的发展历程里只不过是短崭的一瞬,但陕焦的发展却发生了历史性的飞跃,脱胎换骨般的巨变。人们在探究,奇迹产生的原因何在?是什么样的强力能够驱动这种超常规的发展。

春风送暖降甘霖

陕西陕焦化有限公司董事长、党委书记赵新平在谈到这个问题时告诉记者:时世使然。首先得益于当时陕西省政府实施的产业化、集团化、规模化、高效化发展战略;而加入陕西煤业化工集团公司则是最直接的原因。

2003年的陕焦,曾经面临一场生死存亡的大危机。按国家产业政策,到2009年,3以下的焦炉要全部淘汰掉。如果陕焦两组六座焦炉淘汰后,企业将陷入灭顶之灾。当时,为解决陕焦发展后劲问题,公司曾决定开工建设70万吨焦化工程。然而工程上了不到一半,由于市场发生变化,煤炭价格飞速攀升,焦炭大幅度降价,其它产品价格不断下滑,企业流动资金严重短缺,库里原料吃今没明,70万吨建设工程因资金缺口较大,建设无法进行,被迫停了两年,当时的陕焦已经处于生死存亡关头,

“重压出思路,坎坷砺壮志”。面对生存挑战,陕焦人寝食不安,日夜苦思,都在寻找杀出困境的“血路”。一次次探索,一番番奔波,最终决定:从企业发展战略上调整思路,从产权制度改革入手,构筑资产重组优化,融入国家大型企业集团,寻找企业长远发展战略。

也许上苍也在怜悯陕焦,就在陕焦人苦苦寻觅出路之际,2006年,陕西省政府从转变经济增长方式战略出发,确定了“产业化、集团化、规模化、高效化”发展战略,为陕焦递来了一个拐棍。在省政府斡旋下,在陕焦公司党政主要领导同志的不懈努力下,6月底,陕焦正式成为陕西煤化集团公司大家庭中的一名成员。

历史已经做出结论,陕焦的这一步棋走得准,走得妙,走得好。既顺应了历史发展的趋势,又找准了中小企业生存和继续发展的命脉。而且产权改革,资产重组,陕焦进入陕煤化集团,生产所需的大部分煤炭可以在集团内部调节;集团实力雄厚,可使陕焦发展资金有坚实的保证,产品深加工可以形成产业链。正因为如此,集团领导非常看中陕焦的发展远景,看中以赵新平为代表的企业领导班子,从上到下,对陕焦的发展和工作给予了全力的支持。陕焦70万吨技改工程还没有结束,集团就根据陕焦下一步发展规划,给予资金扶持,让其搞产品深加工和淘汰落后产能,调整产品结构。

革旧鼎新扭乾坤

陕焦进入集团公司后,陕焦员工以“自强不息,笃学崇新”企业的精神,以转变经济增长方式为主要目标,加大产业结构调整步伐;以淘汰落后产能为突破口提升企业装备水平;以低碳经济为主导,打造节能减排循环经济;以焦化为主业,把产业链做精做细,把企业做大做强,步步为营,稳中求快,坚持科学发展观,把陕焦最终打造成为西部一流的节能环保型焦化企业。

转变经济增长方式,就是一切围绕环保经济高效和利益最大化、最佳化为目标进行生产布局。70万吨焦化工程,被称为陕焦的救命工程,已经拖了几年,如果再不争分夺秒的让其投产,到2009年国家焦化产业政策强制实行,陕焦将全军覆没。于是在陕煤化集团领导的支持下,70万吨焦化工程改造缺口资金落实,项目启动。陕焦人十分珍惜这一难得的发展机遇,利用加入陕煤化集团的天时,利用西部丰富资源的地利,凭借陕焦员工众志成城形成的人和,很快确定发展要稳,在稳中求快;管理要严,在严中求细;机制要新,在新中求活;效率要高,在高中求好的发展思路。

2007年底,投资达3.2亿元的70万吨优质焦化技改工程一期顺利完工,二期工程于20086月全面完工.产品全部达到优质焦标准;成本大幅度降低,环保设施配套,全部工程完成,2009224,陕焦70万吨焦化工程顺利通过验收正式投入生产。多年缠绕在陕焦发展脖子上的桎梏终于被打开了。

在转变经济增长方式中不断调整产品结构,通过淘汰落后产能加大技术改造步伐,以科技手段和先进工艺发展高效、节能、环保的多元化循环经济,最终实现低碳经济目标,这是陕焦人打造全新陕焦新思维的一种新理念。因此,陕焦70万吨工程一期完成之际,陕焦人就在思考一个问题:70万吨焦化工程对于陕焦来讲,虽然可以说是起死回生、摆脱困境的“救命工程”。但陕焦要发展,要形成能够抗御市场各种风险的能力,必须发挥自己的优势,通过技改和完善,使企业按照科学发展观,实现低成本、高附加值、产品多元化的循环经济格局,使陕焦成为西部一流的节能环保型焦化企业。为此,公司提出陕焦分三步走的发展思路:第一步是70万吨焦化工程竣工;第二步,启动20万吨甲醇工程,使陕焦在产品深加工方面迈出坚实的脚步,促进陕焦进入小康企业。第三步在淘汰落后产能基础上再上95万吨焦化工程。在此基础上,利用20万吨甲醇的驰放气和空分装置剩余,建成年产7万吨合成氨项目,采用先进技术装备,配套先进有效的环境保护和污染物处理再利用设施,使煤气得到完全利用,废水循环处理再生,各类废弃物、污染物在得到有效治理同时又充分利用。节能、减排、形成循环经济,实现煤焦化并举,把陕焦建成西部一流的节能、环保、和谐型现代化焦化企业,实现优质焦200万吨、化工产品30万吨、销售收入超40亿、利税超5亿元的战略目标,从而把陕焦真正打造成陕西煤化工航母中的主力舰。

坚持科学发展观,铸造资源吃干榨净的产业链。就在陕焦按照宏伟的发展思路,一步一个脚印的扎实推进时,2008年四季度,金融危机发生,焦化产品价格倒挂,市场疲软。陕焦如何应对?公司从战略高度及时调整发展思路,决定把金融危机坏事转化为好事,抢抓机遇,三步并做两步走,提前淘汰40万吨焦落后产能,提前实施年产20万吨甲醇和年产95万吨焦化建设项目,到2010年底,使陕焦形成年产200万吨优质焦炭、20万吨甲醇和其它化工深加工产品的格局。为此,公司先后于2008625日和926日对老系统的62.5米焦炉40万吨产能及配套化产系统全部实施关闭。20万吨甲醇工程于2008629日启动,95万吨焦化工程于2008826日正式开工。

打胜“渡江”特殊战役

科学布局,总体推进,抢抓机遇,奋力拼搏,打好“渡江”战役,打造全新陕焦。2010年是陕焦公司发展历史上最重要的一年,生产要正常进行,投资18亿元的建设工程要在10月份以前全部完成。陕焦发展历史上最动人心魄的关键时刻来到了。陕焦员工把工程建设比做中国解放战争的渡江战役,横下决心,背水一战,力保各项工程按计划顺利竣工。20万吨甲醇和95万吨焦化工程是公司实现跨越式发展的中心任务,也是公司彻底摆脱困境、提升企业竞争力的关键环节,为此,公司重点部署,全力以赴,两大工程层层分解,责任到人,明确分工,精心运作,立下军令状,确保两大工程建设任务高水平运转,高质量完成;为让全公司员工参与管理与监督,公司把2010年细化后的20项重点工作,经过精心设计,印刷成可折叠的精美图表,下发到每个单位。图表除写清集团公司对陕焦公司2010年任务要求、陕焦公司2010年实现工作目标总要求外,还就重点工作实施一览表。写清具体项目的责任单位、责任人、实施人、负责人、主管领导、实施期限。把重点工作绩效与中层干部薪酬挂钩,按期完成者予以奖励,否则按经济责任制考核予以处罚,其考核的实施,由有关部门和职工群众共同监督。

此外,全方位实施长远经济技术发展战略联盟,打造供、产、销一体化产业链,这是陕焦长远发展的战略目标,也是打造西部一流节能环保型焦化企业的必要环节。调整供销“两条战略战线,摆脱长期处于原料供应和产品销售两头在外的夹缝中被动生存的尴尬局面”,在原料供应方面与产品销售方面寻找能够长期合作的战略伙伴,以适应陕焦今后发展的需要;落实发展资金,才能保证工程建设顺利进行,四亿元贷款、生产用资金由公司财务部门与公司签订军令状,硬是按要求确保完成。

奇招频出,使陕焦如一台气势磅礴的交响曲,恢弘而不散乱,紧张而十分有序,人们各司其职,都怀揣一个心愿,努力干好自己的本职工作,为美丽可人的新陕焦增色添彩。

 

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