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公司到黄陵煤化工进行人力资源调研

作者: 发布于:2019/3/21 15:30:45 点击量:

为有效促进管理深度融合,提高劳动生产效率,优化人力资源结构,降低人工成本,进一步提升公司综合管理水平和核心竞争力,近期,公司工会主席雷友仁带领人力资源部工作人员对黄陵煤化工人力资源情况进行了深入调研。

此次调研主要包括用工管理、薪酬管理、社保管理等方面内容。到达黄陵煤化工后,调研人员首先听取了黄陵煤化工关于人力资源工作的简要汇报;随后,调研人员对各自业务方面的工作进行了探讨交流,通过互相交流,进一步促进了单位之间的良好互动,为公司持续发展奠定了坚实的基础。

雷友仁在调研过程中强调,必须科学整合配置各类资源,推动资源配置从单纯投入型向投入与效率并重型转变,使有限的资源发挥出最大的效能,为确保此次调研工作取得实效,他要求调研人员一定要深入到一线,延伸到岗位,对每个工种、岗位进行详细、真实的调研,深入了解黄陵煤化工的人力资源管理情况。

汇报会结束后,调研人员利用3天时间,深入到黄陵煤化工各部门、各车间进行了走访调研,并形成了数据可靠、内容详实的调研报告,目前已提交公司进行审议。

2019年是公司的“管理提升年”,公司围绕职代会精神,不断加大焦化专业性管理的整合,理顺管理层级,优化薪酬体系,统筹生产经营工作,利用产能优势扩大两头市场的话语权,形成规模效益;牢固树立“扩大规模是发展,优化资产、清理包袱、提高质量是更深层次发展”的理念,把1+1>2这篇大文章融合发展好,坚决打好融合优化“整体战”。(人力资源部:王锋) 


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