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【“质量提升月”专栏】化产一车间质量月的质量行

作者: 发布于:2019/3/21 15:31:32 点击量:

为认真贯彻公司《关于开展2019年质量管理提升月活动的通知》文件精神,进一步稳定和提升产品质量,增强员工质量意识和工作责任心,提高车间质量管理水平。化产一车间紧密联系生产实际,在车间范围内开展“质量管理提升月”活动,以“企业利益高于一切”为行动纲领,强管理,提技能,重实效,严格落实精益管理思路,将质量意识融入岗位操作中,不断优化产品质量,为公司高质量发展目标作出贡献。

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 高度重视,统筹安排。在接到公司《关于开展2019年质量管理提升月活动的通知》后,车间召开质量月专题会议,迅速成立活动领导小组,统筹部署“质量管理提升月”活动工作,分片区直接负责各自分管区域,严控生产过程,从岗位日常工作入手,严格执行生产指标,夯实质量管理基础。

强化培训,提高人员业务知识。质量月活动开展以来,车间管理人员通过班前班后会、微信管理群、黑板报等宣传平台,大力宣扬质量月活动目的,树立员工“主人翁”心态,从人员思想上强化质量意识,同时通过“岗位双述”检查、车间岗位操作规程培训等方式,增强员工业务知识,为质量月的顺利开展提供了有力的条件。

优化产品质量,劳动竞赛助力。结合挖潜增效和对标工作,在铵苯系统开展了专项的质量月劳动竞赛活动,强化生产过程管理,以技术为本,创新理念,发挥优势在生产效益上比,优化生产工艺,提升业务技能和产品产率;在过程控制上比,优化数据结构,提升安全运行水平;在班组管理上比,优化薪酬分配,提升自主管理水平,粗苯产率由1%提升至1.1%,从经济效益和管理效益方面都有了明显的成果,为质量月的顺利开展打下了良好的基础。

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安全环保设备齐发力,严把过程控制。安全环保是生产的前提,设备是生产基础,自活动开展以来,化产一车间本着“提高全员质量意识,加强过程质量管控,推动公司质量管理工作持续提高”的宗旨,将质量意识融入岗位操作中,在设备管理方面,通过强化设备管理基础,消除“跑、冒、滴、漏”现象,保证设备长周期运行,在本月通过自行改造对贫油列管式冷却器进行清洗、提高冷却效果,使含苯指标下降,粗苯产率提升明显。在安全环保方面,通过“十必谈”、日常检查、综合检查等方式严控作业过程中的“三违”行为,消除安全环保隐患,督促各系统按照质量管理相关要求做好产品防护、按规操作工作,确保生产系统“安、稳、长、满、优、环”运行,为质量月提供可靠保障。

 质量月的开展,进一步提高车间质量管理水平,在今后的工作中,该车间将以安全环保工作为首要任务,不断优化生产工艺,严控各项生产指标,强化设备管理基础,增强员工质量意识和责任心,全面提升化产品质量,为化产一车间助力公司高质量发展打下良好基础。(通讯员:化产一车间 张瑶 责编:张静云)


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