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醇氨车间积极开展安全环保对标管理工作

作者: 发布于:2019/3/26 16:18:49 点击量:

2019年是公司“管理提升年”,醇氨车间积极响应公司号召,以对标赶标为抓手,扎实推进车间综合管理水平再上新台阶。

安全环保生产是醇氨车间的工作重点,为确保此项工作高效开展,车间根据生产系统实际制定了《2019年安全环保重点工作计划》及《醇氨车间安全环保对标管理实施方案》,并从3月1日起正式实施。

此次安全环保对标管理工作主要从“三违”、“岗位隐患数量”、“事故发生率”、“日常安全培训教育”四个方面全面展开。为了杜绝“三违”现象,车间通过“走动式”管理和安全管理人员专项检查的方式来具体实施,并重点针对员工麻痹大意、侥幸心理等习惯性违章现象实施强化管理,为安全环保生产提供思想保证。同时,为大幅度减少岗位隐患数量,车间鼓励全员参与隐患排查,并根据隐患大小和具体处理情况对相应的人员给与奖励。据统计,自车间3月份实施对标管理以来,员工自发排查并处理安全隐患4起,车间单项奖励250元。

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为加强安全培训教育管理,车间在实施年度安全培训计划的同时,开展“每周一题”活动,由车间安全环保员整理生产有关的“安全环保知识学习文稿”,并下发给每位员工,通过全员参与、人人学习,不断夯实员工的理论知识基础。截至目前已开展了五期,为巩固强化所学知识,车间还在每月25-30日对下发的安全环保知识学习掌握情况进行考试, 80分以下考核3分,95分以上奖励5分。对于没有学习笔记和未按时做学习笔记的人员,每例考核50元,极大地调动了员工学习的积极性和主动性。

车间通过“日常的安全培训教育”、“反三违”、“岗位隐患数量”的控制来杜绝事故发生率,并在每月月底对全员的 “三违”、“岗位隐患数量”、“事故发生率”及“日常安全培训教育”情况进行统计来实现员工与员工之间、岗位与岗位之间的对标赶标工作,在车间上下掀起学比赶超的学习热潮。(通讯员:醇氨车间 张进军 责编:张静云)


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